2021年5月31日，公司董事長、總裁劉健在三樓會議室主持召開了公司CMO戰(zhàn)略推進專題會議。
會上，劉健總裁就公司CMO工作當前面臨的形勢和問題進行了剖析，提出了CMO工作下一步發(fā)展方向和具體要求；各分管副總就CMO戰(zhàn)略目標的落實和劉總講話談了自己的體會，并就下一步工作打算和措施談了自己的看法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，CMO事業(yè)部、生產(chǎn)、質(zhì)保、質(zhì)控、工程等職能部門，213、215等車間負責(zé)人參加了會議。
劉總指出，召開這次專題會的目的，是統(tǒng)一思想，明確目標，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動，推動CMO事業(yè)不斷向前。各級各部門要明確當前企業(yè)發(fā)展及行業(yè)形勢，既要看到當前隨著國家藥品集采政策的不斷擴圍和醫(yī)保政策的不斷改革深入，醫(yī)藥形勢和銷售方式發(fā)生的天翻地覆地變化，也要了解當前行業(yè)之間競爭加劇的現(xiàn)狀，要明確下一步企業(yè)發(fā)展可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)會更多更大。但同時也要看到，未來幾年，制藥行業(yè)發(fā)展長期向好的趨勢沒有也不會改變，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，擁有足夠的韌性、巨大的潛力和不斷迸發(fā)的創(chuàng)新活力。
劉總要求，全體干部員工要正確認識公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信念，實事求是，堅決維護公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移決策，并對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略充滿信心、上下齊心，共同努力，推動公司戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)！
劉總同時指出，各級各部門要明確CMO工作推進中存在的問題。CMO工作又是一項全面、整體、系統(tǒng)化的工作，是全員性的工作。在CMO工作推進過程中，有些部門和管理者的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，還有個別部門和人員對公司戰(zhàn)略方向認識不到位，落實不到位，沒有真正把公司CMO工作當作事業(yè)去干。還存在推諉扯皮現(xiàn)象，部分管理者不干事，不擔(dān)責(zé)，本位主義嚴重。各級各部門一定要有危機意識，以提升客戶效率、提升服務(wù)質(zhì)量為前提，增強大局意識，真抓實干，通力協(xié)作，全力推進CMO工作；要團結(jié)敬業(yè)，崇尚學(xué)習(xí)，提升自我，主動擔(dān)當作為，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要！要求所有項目有時間表、進度表，有了進度規(guī)劃，必須嚴格保質(zhì)保量完成，確保各個項目順利落地。
劉總提出，在下一步的工作中，各部門要各盡其職，緊盯目標任務(wù)，以解決問題為導(dǎo)向，服務(wù)客戶需求。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、監(jiān)督流程化，提升工作效率，鞏固和完善公司CMO平臺服務(wù)能力和競爭能力。同時要發(fā)揚愛崗敬業(yè)、破釜沉舟的精神，做到精益求精。在工作過程中，希望大家一定振作精神，始終保持積極向上的狀態(tài)，不斷傳遞正能量。
劉總同時要求，面對新的挑戰(zhàn)，各級各部門和公司上下全體人員，要不斷更新理念，轉(zhuǎn)變思路，主動出擊，突破現(xiàn)有瓶頸，聚焦優(yōu)勢，提升效率，精準定位，用最短的時間給客戶創(chuàng)造最大的價值，構(gòu)筑技術(shù)優(yōu)、效率高、服務(wù)好的“一站式”CMO服務(wù)平臺，煥發(fā)企業(yè)新生。
會議最后，劉總再次重申：CMO事業(yè)是全公司的事業(yè)，是公司未來五年的戰(zhàn)略目標方向。CMO工作是一項全面、整體、系統(tǒng)化的工作，各級各部門都是CMO事業(yè)的一部分，需要各級各部門的共同努力。在2021年工作中，一切工作的開展都要圍繞CMO戰(zhàn)略開展，要始終滿懷激情，堅定信心，全力以赴，做好配合，不斷反思，不斷進步，實現(xiàn)角色、產(chǎn)品、思路的轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)新的任務(wù)，形成新的思路，增強客戶黏性，實現(xiàn)存量客戶的二次開發(fā)，把想干的事干成、干好，在企業(yè)前進的道路上，在攀登新的高峰的進程中，目標一致，積極向上，凝聚力量，開闊思維，為實現(xiàn)百年華魯發(fā)展不懈努力！
會上，各分管副總裁分別就劉總講話談了自己的體會和下一步工作打算。
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